Gメソッド体験談

IT現場の「魔法」と、不安を手放した先に届いた市長表彰！

不安を手放した先に現れる「心地よい流れ」
「システムエンジニアを始めて30年以上になります。最近、職場で不思議なことがよく起こるんですよ。トラブルが起きて現場に呼ばれ、私がそこに行くだけで、なぜか不具合が消えてしまう。周囲からは『SGさんが来ると治る、魔法だ』なんて言われますが、これは私が何かをしたわけではなく、私の『思考の状態』が空間に影響を与えているからだと確信しています。
以前の私は、典型的な管理職の悩みを抱えていました。部下をどう教育し、どう効率を上げるか。ドラッカーのマネジメント論やアドラー心理学を読み漁り、必死に『正しいリーダー』であろうとしていました。しかし、Gメソッドに出会って気づいたのは、全ての空回りの原因は私の中にある『不安』だったということです。
象徴的だったのは、昨年の9月の出来事です。私は食中毒とコロナに同時に見舞われ、一週間も寝込みました。原因は、知らずに食べてしまった『5日前の唐揚げ』だったのですが（笑）、不思議と絶望感はありませんでした。私はこれを『量子もつれ』、あるいは『今年の負のエネルギーが出尽くしたサイン』だと解釈したんです。そう思うと、病床でも心は非常に穏やかでした。
その直後です。思いもよらない栄誉が届きました。市長から『安心安全な街づくり功労表彰』をいただいたんです。私が長年続けてきた青少年の見守り活動が、自らの意志や働きかけを超えたところで、最高の形で評価されました。
仕事でも、Gメソッドの『ツイート（思考の整理）』は驚くべき効果を発揮します。例えば、2年に一度の厳しい監査。以前なら一日中張り付いて神経を磨り減らしていましたが、『今年は立ち会いを控え、自由に過ごしたい』と事前に願い立てをしたところ、当日、審査員から『必要な時だけ呼ぶから、SGさんは自由にしていていいですよ』と信じられない言葉をかけられたんです。結局、私は一日中自分の好きな仕事ができました。
新米10kgが突然届くような日常の引き寄せも当たり前になりました。空間の神様に任せる――つまり、自力でコントロールしようとする執着を捨てた時、人生は最もスムーズに回り始めるのです」

「So What?」レイヤーの分析
SGさんの事例は、従来の「管理・制御」に基づくリーダーシップの限界を示している。心理学的に言えば、彼の「内面的平安」が周囲との共鳴（レゾナンス）を引き起こし、システムバグや人間関係の摩擦を事前に無効化しているのだ。これは「非局所性」の原理がビジネス現場で具現化した好例であり、リーダーが不安を手放すことが組織全体のパフォーマンスを最大化させることを示唆している。